Beata Hawlicka

I  Moduł
1. Poznanie społeczne.
2. Kształtowanie ocen dotyczących ludzi.
3. Podstawy wnioskowania i błędy w percepcji interpersonalnej.
4. Czynniki zakłócające trafność oceny:
   * poznawcze,
   * społeczne.
5. Tendencyjność ocen – zaburzone czy przystosowawcze postrzeganie rzeczywistości.
6. Grupy społeczne.
7. Znaczenie celu grupowego; typy zadań stawianych zespołom.
8. Struktury grupowe.
9. Struktury komunikacji wyznaczające strukturę organizacji formalnych (przedsiębiorstwo).
10. Wymagania związane z zajmowaną pozycją w strukturze organizacyjnej; role społeczne.
11. Dynamika rozwoju grupy.
12. Analiza przyczyn sukcesu i niepowodzenia.

 

II Moduł 
1. Cele strategiczne firmy a cele zespołowe.
2. Integracja pracowników wokół misji firmy.
3. Synergia zespołu jako ważny czynnik sukcesu organizacji.
4. Zarządzanie przez cele.
5. Modele podejść w motywacji:
   * tradycyjny,
   * stosunków współdziałania,
   * zasobów ludzkich.
6. Opracowanie założeń zasad postępowania i oczekiwanych rezultatów.
7. Komunikacja interpersonalna jako główne narzędzie w procesie kierowania ludźmi.
8. Zebranie jako jedna z form komunikacji z zespołem.
9. Określenie celów.
10. Zbudowanie planu.
11. Ustalenie hierarchii zagadnień.
12. Wyznaczenie czasu i składu osobowego.
13. Techniki prowadzenia zebrań.

Motto:
Na końcu swojego życia pomyślisz sobie,
w jaki sposób mogłeś przeżyć każdy miniony dzień.
Wtedy jednak nie będziesz mógł cofnąć czasu. 
Zacznij więc  tak  żyć już teraz.
Marek Aureliusz